本基础课程旨在为学生学习需要运用数学和/或统计学的课程做好准备。课程内容包括对四种函数的讲解：a) 线性函数，b) 幂函数，c) 指数函数，d) 对数函数。此外，课程还包含微积分入门以及基本的描述统计和经验统计知识。

管理经济学研究如何运用经济理论和方法制定管理决策，从而影响企业和非营利组织的增长、管理和战略。为了成为高效的管理者，您必须了解产出、利率、失业率、定价、生产效率和汇率等经济因素如何影响企业和组织，以便找到最佳的扩张和盈利策略。本课程将涵盖以下具体主题：方案和备选方案的评估、利润衡量、经济优化、供需预测、盈利预测、生产和竞争市场、竞争以及长期投资决策。

我们的经济体系对国家的组织方式至关重要。我们每天都在参与或目睹商业交易，无论是像买一杯咖啡这样简单明了的交易，还是像观看电视广告这样微妙被动的交易，亦或是像在线订购一件远在世界另一端的产品这样引人入胜的交易。约束企业运营的规则和法律是这一经济结构的基石。成功经营企业的秘诀在于理解法律体系如何影响商业活动。对于学生或企业主而言，了解如何在法律体系内合乎道德地开展商业活动至关重要。本课程将以对法律体系基本原理的回顾为基础，向学生介绍我国法理体系的基本概念、法律程序和流程、建立和终止商业关系的方式以及规范商业交易的法律。我们将在每节课上探讨道德和法律问题，使学生学会如何成功开展商业活动，而不仅仅是如何规避法律问题。

本高级项目管理和领导力培训课程侧重于战略变革。课程重点讲解项目管理软件的应用以及在成本管理、资源和人员配置规划、项目财务管理和进度安排等方面的合理管理实践。

本模块着重培养学员在各种谈判技巧方面的技能，这些技巧可应用于众多商业场景。企业主、高管、管理人员、经理、主管、销售人员以及任何其他对员工有影响力的人员，都不可避免地需要处理工作中出现的问题。

与员工、客户、供应商、零售商、批发商或任何其他第三方进行互动。在本课程中，我们将探讨谈判理论以及各种谈判技巧的优缺点。课程的下一部分将探讨一位精通谈判技巧的商人如何运用这些技巧。

本课程将探讨纠纷预防策略，并在这些策略无效时，将这些策略与更传统的诉讼方式进行比较。课程还将分析诉讼的优缺点，以及涉及个人、多方当事人、联盟或团队的审判和上诉程序。此外，课程还将介绍仲裁和调解等其他替代性纠纷解决机制。学生将学习谈判前的规划和策略，如何打造独特的谈判风格，如何进行跨文化谈判，以及如何建立信任和高效的职业关系。

数字技术已渗透到现代商业的方方面面。企业能否成功执行任何商业模式，很大程度上取决于其信息架构的构建方式。本课程将探讨信息架构在供应链和物流功能中的作用。我们将讨论传统上用于规划、预测、调度和管理供应链的主流技术。随后，我们将探索新兴技术，例如面向服务的架构（SOA），它能够帮助企业通过与供应商伙伴在不断发展的全球供应链网络中进行动态互动，从而实现商业模式的创新。课堂讨论和案例研究将涵盖新产品开发、设计、物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、分销和物流等领域的技术和业务流程选择。

转型过程创造了社会的一切价值。本课程提供了一个框架，用于系统地审视、理解和优化这些过程。通过讲座、案例讨论和实践模拟相结合的方式，您将学习在各种领域取得成功至关重要的工具和方法。

服务和生产环境。

本课程教授获取、管理和可视化大型数据集的基本工具。学生将学习如何：通过 SQL 存储、管理和查询数据库；使用 Tableau 快速构建多属性数据的可视化图表；使用 Python 编程语言管理数据，并连接 API 以高效获取公共数据。完成本课程后，学生将能够高效构建包含来自多个数据源的大型数据集，并基于可视化结果提出初步假设。本课程包含实验环节：学生在课堂学习新知识后，将与小组合作完成一系列任务，实践所学工具。最终项目将使学生能够将所有学习到的工具整合应用于实际场景。本课程是学习高级统计分析的先导课程，高级统计分析将在其他课程中讲授。

本课程提供企业管理者有效、有目的地管理公司财务资源所需的会计基本概念和工具。课程从现金流分析、财务报表解读和比率分析等基本概念入手，构建知识基础，并逐步深入到资本预算、各种投资决策技巧、风险与收益等更高级的主题。课程最后探讨公司如何在短期和长期内进行融资，以及资本市场如何通过案例分析助力融资过程。

本营销课程着重讲解如何在全球化经济以及非营利环境下运用各种工具和技巧来推广商品和服务。本模块将深入探讨营销的各个领域，包括市场调研、消费者行为、产品规划与开发、定价、预算编制、广告策略与监管、国际市场战略规划、人员推销、媒体交叉营销、公共关系与宣传、特别活动以及促销。

本课程着重分析组织结构、企业文化以及员工行为在这些情境下的变化。学生将学习如何打造高效、高产且兼顾社会责任的工作场所。课程涵盖的主题包括：员工激励、学习理论、冲突解决、管理风格、工作设计、绩效评估与反馈、群体动力学以及组织权力与政治。课程将运用大量真实管理案例，阐释解决组织问题和探索组织发展机遇的有效方法和策略。

过去二十年的数字化革命从根本上改变了商业的本质。受数字化革命影响最大的商业职能或许是市场营销。数字化对市场营销三大领域的影响最为显著：(a) 与客户互动的新方式，催生了新的商业模式；(b) 消费者与营销者之间“权力平衡”的改变；(c) 数据驱动型营销的兴起，包括算法方法的应用。本课程旨在帮助学生快速掌握上述(a)和(b)以及(c)方面的应用，以便他们能够迅速上手。课程前半部分将涵盖数字营销的基本词汇和经济学原理、新营销和商业模式的出现以及移动和社交媒体等技术的作用。后半部分将向学生介绍推动数字营销应用的大数据和机器学习方法。

由于消费者利益和倾向的趋同，企业必须在全球化经济中运营，使其产品和服务销往世界各地。本课程旨在向学生介绍这一国际环境，并强调学生必须掌握在瞬息万变、竞争激烈的环境中有效运作所需的知识和技能。本课程的双重目标是使学生熟悉国际商务的理论和实践，以及影响跨文化交流的地理、人口、技术、政治、经济和社会文化因素，并了解国内外媒体对企业管理的影响。学生将学习个人、企业和组织在开展业务时遇到的原则和问题。课程还将提供联盟、行业和政府行为演变的实例。

本课程旨在规划、实施和控制货物、服务和信息在原产地和消费地之间的高效正向和逆向流动及存储。本课程将培养学生物流管理的各个方面能力。主要内容包括库存、设施、仓储和运输的管理，深入研究这些要素，并探讨综合物流战略和网络设计。其他辅助内容包括物流可持续性、国际物流与全球化、竞争与协调、信息流和信息技术的作用等。教学方式将结合讲座、案例研究和数值作业。学生还将运行物流系统的计算机模拟程序，并学习使用商业物流规划软件。课程可能包含客座讲座和设施参观。本课程的目标是培养学生在组织内执行和管理物流职能的能力，以及评估和设计组织整体物流战略的能力。

本课程包含两个相互关联的部分：团队动力学和软件开发项目管理，两者以整合的方式呈现。团队动力学部分将涵盖项目团队行为规范的形成、团队决策、潜在冲突来源以及如何建设性地管理冲突等主题。项目管理部分将涵盖精益创业原则和最小可行产品（MVP）、开发方法（例如敏捷、传统、瀑布式）、软件工具集成以及如何应对时间、范围和内容方面不可避免的意外变更等主题。